Содержание
Индустрия всё больше и больше нуждается в тех, кто управляет продуктом. Нажимая кнопку «Зарегистрироваться», вы даёте своё согласие на обработку персональных данных в соответствии с «Политикой конфиденциальности» и соглашаетесь с «Условиями оказания услуг». Обладание эрудицией https://deveducation.com/ и обширным кругозором, вовлеченность в медийный процесс, регулярное не безучастное отслеживание технических трендов в своей сфере. Для тимлидов (например, о том, как найти работу или расти в глазах руководства). Еще одна общая образовательная программа для управленцев.
Мы недавно писали, как затеяли конференцию, полностью посвященную инженерным процессам и практикам. Мы долго думали, что объединяет таких людей, как их распознать. Именно они несут ответственность за технологический вектор, внедряют те самые инженерные практики и настраивают процессы. Главное, что нужно знать о техлиде — то, что это роль. Она может быть формальной, и может быть и номинальной, все зависит от проекта и команды. Логичный следующий этап — найти в команду инженера с лидерскими качествами, который бы «остался в технологиях».
Поэтому на нашей конференции не будет докладов про управление людьми, про их мотивацию. У нас будут только темы, связанные с управлением технологиями, техническим лидерством и построением инженерных процессов. Чтобы обозначить границу между ролями тимлида и техлида. Работая с кодом, мы можем быстро получить обратную связь с помощью тестов.
Кто такой Tech Lead
Он больше сфокусирован на том, как распределить подзадачи между инженерами в команде, управлять рисками по завершении подзадач, в том числе с учетом способностей каждого из участников команды. Тимлид берет на себя обязательство менторить членов команды, восполняя пробелы в их знаниях, выравнивать действия всех участников в общем конструктивном направлении. Есть подход, при котором тимлид в инженерной команде — не обязательно инженер, а специалист с развитыми управленческими навыками.
Самообразование — это скорее дополнительный метод освоения деятельности. Он может эффективно работать в случае, когда вы уже middle или senior, но для того чтобы стать руководителем команды разработки вам не хватает знаний управленца. Изучая материалы, будь то видео, книги или статьи, вы сможете получить необходимую информацию.
VK Tech Talks · Front End
Поэтому остановимся на том, что техлид должен разбираться в технической стороне достаточно, чтобы не строить велосипеды без необходимости и точно уметь разобраться во всём, что понадобится. Меня зовут Ваня Антипин, я Deputy CTO в компании AGIMA. Сегодня я постараюсь вам рассказать про роль техлида в компании. Напомню, что в октябре 2020 года мы говорили о роли тимлида в компании и команде. Если кратко — от тимлида зависит многое, включая эффективность команды, достижение поставленных целей, оперативное решение рабочих тасков.
Техлид должен оставаться в форме и совершенствовать свои навыки и знания, чтобы быть непререкаемым авторитетом для остальных сотрудников. Желательно искренне любить технологии – так работа и помощь остальным будут в радость. Именно техлид подает пример постоянного развития – он участвует в профильных конференциях и призывает к этому других. Команды, которые используют agile-подходы в разработке, должны уделять постоянное внимание техническому совершенству. Но многие из нас встречают противоположную ситуацию, в которой отсутствие инженерной культуры и накопление технического долга оправдываются использованием agile-подхода. Поэтому важно обсуждать вживую и задавать вопросы, спорить и вместе находить новые идеи.
На HeadHunter есть множество объявлений от работодателей по должности руководителя команды разработки. Мы проанализировали большую часть вакансий с указанием заработной платы. Если ты видишь себя в будущем тимлидом или сильным разработчиком, нужно помнить, что все профессионалы начинали с позиции джуна, а дальше развивались в выбранном направлении и упорно шли к цели.
Если на каком-то этапе результаты просели, командный лидер продумывает, как это исправить. Часто решение может предложить техлид – если корни проблемы лежат в поле его компетенций. Он же собирает консилиум, если требуется решить сложную задачу максимально выгодным путем (например, обеспечить безопасную загрузку больших файлов без замедления и зависания приложения). Он внимательно слушает всех членов команды, включая джунов и стажеров – иногда их свежий взгляд помогает больше, чем опыт и знания сеньоров – и принимает решение.
- Прекратить работать руками страшно, но опыт показывает, что при необходимости вернуться к активной разработке форму можно восстановить через несколько месяцев.
- Оставшееся время — code review, менторинг и skill-sharing внутри команды.
- Руководство начинает требовать метрики эффективности каждого инженера.
- (Правда, он недавно тоже стал архитектором, посмотрю на него через несколько лет!) С тех пор пытаюсь, предлагая решение, описывать алгоритм, а не способ его реализации.
В статье мы расскажем о том, кто такой тимлид в IT, какие есть плюсы и минусы у должности, какова средняя зарплата, уровень востребованности и где искать работу. Также в материале есть раздел по обучению с описанием способов освоения деятельности тимлида. Тимлид берет на себя большую ответственность, ведь именно от него зависит, как команда справится с поставленными задачами.
В чем отличия между техлидом и тимлидом
Для нас важен опыт внедрения и использования практик, а не ответ на вопрос «с помощью какого технического инструмента решалась проблема? Эти ребята работают с технологическими процессами — то есть, интегрируют людей с инструментами. Мы готовили доклады про качество, но не про тестирование. Поэтому целились на очень широкую аудиторию, в которой видели не только тестировщиков.
В Яндекс.Навигаторе решили устроить редизайн и поменять приборную панель. Если бы эту задачу решал разработчик, он бы начал разрабатывать прототип, чтобы показать его пользователям. Продакт-менеджер навигатора придумал решение на коленке — заклеил ненужные элементы изолентой. С таким интерфейсом он покатался вместе с пользователями и быстро выяснил, жизнеспособен ли такой интерфейс или нет.
Примеры компаний с вакансиями tech lead (техлида)
Умение трезво оценить то, что вы делаете, заново отстроить цепочку “зачем? ” и объяснить её команде очень ценно для продакта. Разработчик, занимающийся вторым решением, был сильно расстроен. Полгода делал, все получилось, ускорение есть, почему не взяли?
Зоны ответственности
Следить, как пишут код участники команды и параллельно делегировать то, что можно делегировать. Показателями эффективности работы будут качество проекта, время его разработки и мотивированность участников. Тимлид в ответе не только за свой профессиональный рост, но и за развитие всей команды.
Чему нужно научиться, чтобы стать тимлидом
Специалист уровня сеньор знает свою сферу ответственности в проекте, самостоятельно формирует задачи и цели. Он может объяснить все процессы и рассказать, что и почему нужно сделать. Сеньор умеет мыслить в перспективе, планировать и предупреждать риски.
Техническое лидерство подразумевает способность выстроить общую архитектуру и технологическую «канву» проекта. Техлид занимается поиском и решением технических проблем, а также профессионально прокачивает своих подчиненных (консультирует, выступает наставником, проводит дискуссии и code review). Также он помогает развивать и поддерживать техническое качество решений. Его деятельность увеличивает КПД всего отдела и помогает выполнить работу быстрее, качественнее, дешевле и без багов. Мы провели несколько десятков интервью и поняли, что нужно переформатировать конференцию и сузить проблемную область. Во время брейншторма мы дружно решили создать конференцию о том, как управлять технологиями и процессами в компании.
Классический пример — продакты, которые занимаются ML-проектами. Очень редко на эти позиции нанимают людей, которые плавают в технических вопросах. Он обычно есть в команде большой компании, которая занимается крупными проектами. Техлид отвечает за качество кода, обязанности техлида строит архитектуру, пишет мануалы про то, как код должен писаться. Единственный полноценный вариант обучения — это онлайн-курсы, потому что они составлены конкретно для должности тимлида. Естественно, берут туда людей с соответствующим уровнем подготовки.